Caso de éxito · E-commerce / Club de vinos

    Previsión de demanda y dashboards para una gestión más precisa

    Vinótico necesitaba comprar mejor, reducir exceso de stock y dar más visibilidad a dirección. Diseñamos un sistema de previsión y dashboards para tomar decisiones con más criterio y control.

    DashboardsIA aplicadaOperativa
    Vinótico

    Cliente

    Vinótico

    01, Cliente y contexto

    El punto de partida

    Vinótico es un club de vinos con una operativa muy ligada a la selección mensual, la gestión del stock y la planificación de compras. Antes, gran parte de esta lógica se trabajaba de forma manual, con poca estandarización y mucha dependencia de la intuición. Esto hacía más difícil anticipar qué vinos encajaban mejor según cada tipo de suscripción y el comportamiento de la demanda. Como resultado, en algunos momentos se acumulaba stock difícil de colocar y faltaba visibilidad clara para dirección.

    02, Reto

    Qué había que resolver

    El principal reto era mejorar la previsión de demanda para tomar decisiones de compra más acertadas y reducir el riesgo de sobrestock. A la vez, hacía falta dar a dirección una visión más clara del negocio, con indicadores útiles para entender la situación global y decidir con mayor rapidez y confianza.

    03, Solución

    Cómo lo abordamos

    • Análisis de la lógica de suscripciones, rotación y selección de vinos.
    • Definición de un sistema de previsión más claro según tipología de suscripción y demanda esperada.
    • Estructuración de criterios de compra para reducir decisiones poco trazables.
    • Diseño de dashboards de dirección con visión global de stock, compras y rendimiento.
    • Creación de una base más ordenada para tomar decisiones de forma continua.

    04, Impacto

    Resultados que importan al negocio

    -38%

    Stock inmovilizado

    +42%

    Acierto en compras

    Total

    Visibilidad para dirección

    05, Conclusión

    Qué nos llevamos

    Vinótico ganó control sobre una parte crítica de su operativa: decidir mejor qué comprar, cuánto comprar y cómo seguir la evolución del negocio. Con una previsión más afinada y dashboards claros, dirección puede gestionar con más criterio, menos riesgo y mucha más visibilidad.